谈一谈产品经理成长路径和能力模型

在产品这个岗位也有几年了，记得入行时身边没有太多前辈可以指导与请教。所幸的是在上家公司遇到了一个很好的研发中心领导与配合默契的同事，教了很多做人、做事的道理。在加入了产品的日常思考群后，遇见了今总、口哥、王姐等等一系列可可爱爱、奇奇怪怪、能力超凡的产品朋友。日常请教、讨论、共享行业知识等等。

在今天或以后，为了更好掌控自己的职业生涯与成长路径。从网上也看了很多经验的帖子，也时刻关注身边人的职业变化路径。整理了本篇文章，对自己也算是定了目标，也希望能帮到正在看文章的你。

一、先谈一谈产品经理的职业成长路径。

1.1 专业线：

  负责的业务范围越大，需要对接的人也就越多。对产品经理的要求主要体现在专业能力与工作效率上，能够高质量、高效率的完成大范围内的产品管理工作。

能力主要体现在：用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理、沟通能力、行业、用户

1.2 管理线：

  能力主要体现在：业务能力、团队管理能力、公司内外的沟通与衔接

1.3 项目线：

项目式是最近几年比较流行的一种组织架构，尤其在互联网公司，这种组织架构一般是以一条产品线或者业务线作为一个项目部门，在这个部门/组织里面配备了各个职能人员、在这个部门/组织里面，这个负责人就叫项目经理了。

如果有机会的话，建议各位产品朋友都可以朝着这个方向去努力，会非常好的锻炼个人对全盘操控和掌握大局的能力。当然这个掌握大局的能力并不是对组内成员吆五喝六等等，对于项目管理的能力，可查看之前发布的（成功的开始 是做好项目管理）这篇文章。

对于此阶段的产品经理能力要求也是不一样的。要求产品不仅仅局限于产品，也要懂研发、懂商务、懂管理，甚至还要懂财务。不管什么类型的项目经理，对于个人能力提升，还是为以后创业打基础。都是一个非常好的成长机会。

1.4 创业线：

每个人都有一个老板梦/创业梦，这一点对于产品经理从业者来说表现的更为淋漓尽致。因为都说产品经理是小CEO。之前我也想过几次创业，但由于环境、资金所致，最后都是无疾而终。

对于产品经理来讲，全面的知识技能，对业务流程的掌控程度，比起其他岗位来说，创业更具优势。因为产品经理懂用户、懂需求、懂UE、知道商业模式和变现场景，也具备协调和推动能力，而这些都是创业必不可少的基本能力。

二、再谈一谈产品经理的能力模型。

产品晋升路线图：

腾讯产品能力模型：

大厂对于产品需具备的能力模型：

三 、再谈一谈产品经理的需要具备那些能力。

**硬技能：**包含产品机会的评估、用户调研、产品规划、需求分析、需求管理、信息架构设计、产品方案设计、技术实现评估、用户体验设计、产品发布、数据分析等。

1.需求分析与提炼

2.功能设计与节奏规划

3 .交互原型设计****

4.视觉评审

5 .技术理解

6.项目管理

7.数据分析

******软技能：******包含沟通、思考、大局意识、执行力等等。

三 、产品成长阶段。

0-1年，产品码字员

1-3年，产品办事员

3-5年，产品领航员

不限，经营者

四、写在最后。

在产品成长中有许多因素会造成一定影响，比如：

**知识储备：**在特定工作面前拥有解决问题的方法和知识知识知道如何去思考，如何解决问题

**技能：**在特定工作面前拥有解决问题的方法和并且知道知道如何去思考，如何解决问题

**成绩：**在过往工作和项目中干出来的真实成绩，能够证明对于知识和技能的掌握程度

**机会：**通往具有更大成长性的职业环境的机会，通过实际工作内容和真实企业需求推动获得更快速的成长

那么，我们该如何学习大模型？

作为一名热心肠的互联网老兵，我决定把宝贵的AI知识分享给大家。 至于能学习到多少就看你的学习毅力和能力了 。我已将重要的AI大模型资料包括AI大模型入门学习思维导图、精品AI大模型学习书籍手册、视频教程、实战学习等录播视频免费分享出来。

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L1级别:AI大模型时代的华丽登场

L2级别：AI大模型API应用开发工程

L3级别：大模型应用架构进阶实践

L4级别：大模型微调与私有化部署

一般掌握到第四个级别，市场上大多数岗位都是可以胜任，但要还不是天花板，天花板级别要求更加严格，对于算法和实战是非常苛刻的。建议普通人掌握到L4级别即可。

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