用Scrum敏捷的视角看《哪吒2》的创作

去年我们公司邀请Scrum中文网的老师培训了敏捷开发课程，让我对敏捷有了更深入的理解。前阵子我参加了scrum中文网的一个直播，老师分享了敏捷在个人领域或生活其他领域的应用，很有意思。因为我学习敏捷，除了应用到本身软件研发的工作中，也喜欢关联生活中的事情。

比如今年春节档《哪吒之魔童闹海》的热映，不仅展现了中国动画电影的非凡魅力，其背后的制作过程更是一次对项目管理理念的精彩演绎，尤其是Scrum敏捷方法的巧妙运用，为影视行业的高效创作提供了宝贵借鉴。

Scrum敏捷作为一种迭代式增量软件开发过程，常用于敏捷软件开发，其核心在于将项目拆解为多个短周期的“冲刺（Sprint）” ，强调团队协作、快速响应变化以及客户（或在影视中类似的利益相关者）的持续参与。在《哪吒2》的制作中，这种理念被融入到各个环节。

从团队组建来看，《哪吒2》构建了类似Scrum团队的架构。导演如同产品负责人，明确影片的核心目标与愿景，统筹故事走向、角色设定、视觉风格等关键要素，确保影片朝着预期的艺术和商业方向推进。制片人等则类似Scrum主管，协调各方资源，解决团队在创作过程中遇到的各种阻碍，保障制作流程的顺畅，让导演和创作团队能专注于内容产出。而编剧、美术、动画、特效等各专业人员组成的开发团队，如同Scrum中的跨职能小组，各自发挥专长，紧密协作。

在制作流程上，《哪吒2》采用了类似Sprint的阶段性交付模式。将项目拆分为剧本创作、分镜设计、粗剪、精修等多个阶段，每个阶段都有明确的交付节点。在剧本创作阶段，编剧团队反复打磨剧情，可能经历多轮修改与讨论，如同Scrum中对产品待办事项（Product Backlog）的梳理与优先级确定，不断完善故事框架，为后续制作奠定坚实基础。分镜设计阶段则像一次冲刺，在规定时间内完成大部分镜头设计，同时预留一定灵活调整度，以应对后续反馈与变化，这与Scrum中冲刺计划（Sprint Planning）和冲刺执行的理念相符。

在制作过程中，每日站会成为团队沟通协作的关键方式。各部门成员在站会上简短汇报前一天的工作进展、遇到的问题以及当天的工作计划，确保信息及时共享，问题快速暴露与解决，避免因沟通不畅导致的工作延误与误解，这与Scrum中每日站会（Daily Scrum）的作用一致，能有效提高团队协作效率。

同时，《哪吒2》重视用户反馈闭环，这也是Scrum敏捷中响应变化的体现。通过内部试映会、粉丝社群调研等方式收集观众反馈，如同Scrum中的冲刺评审（Sprint Review），根据反馈及时调整剧情节奏、角色设定等内容，使影片更贴合观众期待。例如，若观众对某个角色的性格塑造或某个情节的发展提出意见，制作团队能迅速响应，在后续制作中进行优化。

当然，《哪吒2》的制作并非完全照搬Scrum敏捷的标准流程，而是根据影视创作的特点进行了灵活调整与创新。但其中蕴含的Scrum敏捷核心要素，如团队协作、迭代优化、快速响应变化等，无疑对影片的成功起到了重要作用。这也为影视行业乃至其他创意领域在项目管理方面提供了新思路，即通过合理运用敏捷理念，打破传统创作流程的束缚，提高创作效率与作品质量 ，在激烈的市场竞争中打造出更多精品。

哈哈我就这么一写图一乐，大家要系统学好，还是建议找官方敏捷课程，比如scrum中文网，专业又靠谱。